2004年のオープン以来、驚異的な成長を見せてきたZOZOTOWN。2007年ZOZORESORTへのリニューアルなどのサービス拡充も図りながら、2010年にはあのUNDERCOVERも加わり、取り扱いブランド数は1200を超えるに至っている。
ファッションの流通経路を一変させるほどのインパクトを持つに至ったZOZOTOWNを運営するのが、株式会社スタートトゥデイ。そのweb site（http://www.starttoday.jp/）にアクセスすると、まず目に飛び込んでくるのは理念や会社概要ではなく、社内の仕事ぶりを中心にしたblog記事だ。そこには毎日の仕事を楽しみながら取り組んでいるスタッフの笑顔があふれている。
自らの命を絶つ人々が年間３万人を超えるこの国で、“ライフ・ワーク・バランス”＝“仕事と生活の調和”の必要が唱えられてはいるものの、それを実現できている企業や個人は決して多くはない。
そんな中、株式会社スタートトゥデイの姿勢は明快だ。仕事と生活の垣根を取り払い、そのワーキングスタイルに賛同するスタッフが会社の仕組みを作ってゆく。アイデアをかたちにするスピードも圧倒的。本社を千葉県の幕張という郊外に据え、周辺に住むスタッフには地域に還元するための幕張手当を支給するなど、独創的な試みを行っている。
こうした試みは成長著しい企業だからこそできる取り組みなのかもしれない。しかし彼らは、こうした独創性に優れた試みが社会に与えるインパクトまで想定しながら、日本における理想の“ライフ・ワーク・バランス”を追求する先頭を走っているのではないだろうか。
2004年のオープン以来、驚異的な成長を見せてきたZOZOTOWN。2007年ZOZORESORTへのリニューアルなどのサービス拡充も図りながら、2010年にはあのUNDERCOVERも加わり、取り扱いブランド数は1200を超えるに至っている。ファッションの流通経路を一変させるほどのインパクトを持つに至ったZOZOTOWNを運営するのが、株式会社スタートトゥデイ。そのweb site（http://www.starttoday.jp/）にアクセスすると、まず目に飛び込んでくるのは理念や会社概要ではなく、社内の仕事ぶりを中心にしたblog記事だ。そこには毎日の仕事を楽しみながら取り組んでいるスタッフの笑顔があふれている。
自らの命を絶つ人々が年間３万人を超えるこの国で、“ライフ・ワーク・バランス”＝“仕事と生活の調和”の必要が唱えられてはいるものの、それを実現できている企業や個人は決して多くはない。そんな中、株式会社スタートトゥデイの姿勢は明快だ。仕事と生活の垣根を取り払い、そのワーキングスタイルに賛同するスタッフが会社の仕組みを作ってゆく。アイデアをかたちにするスピードも圧倒的。本社を千葉県の幕張という郊外に据え、周辺に住むスタッフには地域に還元するための幕張手当を支給するなど、独創的な試みを行っている。
こうした試みは成長著しい企業だからこそできる取り組みなのかもしれない。しかし彼らは、こうした独創性に優れた試みが社会に与えるインパクトまで想定しながら、日本における理想の“ライフ・ワーク・バランス”を追求する先頭を走っているのではないだろうか。
